2020年 1月14日，豪智公司獲得了兩化融合管理體系評定證書，這代表著企業(yè)通過自上而下的體系梳理，已正式建立起兩化融合管理體系，將為公司在生產(chǎn)經(jīng)營、財務管控和研發(fā)創(chuàng)新等方面的能力提升奠定堅實基礎。兩化融合管理體系是規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進兩化融合的過程管理機制和方法論，是企業(yè)建立、實施和改進兩化融合推進管理的通用方法，能夠有效引導企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念推廣先進管理經(jīng)驗，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，從而加速企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

      隨著兩化融合管理體系的成功認證，企業(yè)將切實落實兩化融合管理體系在公司內(nèi)的實施和持續(xù)深化，以不斷增強的自主創(chuàng)新能力為企業(yè)核心競爭力，為推進中國特色新型工業(yè)化進程貢獻力量。

兩化融合管理體系貫標對于企業(yè)的意義：

     1、明確戰(zhàn)略方向：促進企業(yè)戰(zhàn)略思考，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地；明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向；深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

     2、創(chuàng)新管理機制：深化企業(yè)管理創(chuàng)新；明確兩化融合建設的相關流程與管理機制；數(shù)據(jù)驅(qū)動，輔助管理決策；

     3、提升管理能力：根據(jù)“戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力”主線，構(gòu)建基于兩化融合管理體系標準理念的信息化團隊，使團隊人員具備快速、責權(quán)清晰的團隊協(xié)作能力，提升企業(yè)兩化融合能力水平；

     4、重構(gòu)信息資源：按照兩化融合的方針和目標，重構(gòu)企業(yè)信息資源，建立起圍繞數(shù)據(jù)的技術、流程和組織體系，建立以數(shù)據(jù)為核心的資源組織方式；

     5、規(guī)避運營風險：通過頂層設計和信息安全排查，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見的問題和風險，確保企業(yè)信息全。